Willkommen
Indeengeber und frühe Gründer!
Laßt uns über dass reden, was Euch begeistert!
Wenn uns eine Idee überzeugt, investieren wir als Founding Business Angels
im (Pre-)Pre-Seed unsere Zeit, Geld, Expertise, Netzwerk, Nerven, …
Sagt uns, was Euch aktuell bremst,
z.B. beim Transfer Eurer aktuellen akademischen Forschung
oder in Eurem jungen Technologie-Startup
und wir machen die Chancen und Risiken
Eurer “Unternehmung” frühestmöglich methodisch transparent.
Was wir tun und warum wir das tun, erklärt Christian Lührs in diesem Video:
DAS #Business-POC Manifest
An alle
Venture Capitalgeber, Business Angels, Family Offices, Private Equity Investoren, Erfinder, Ideengeber, Initialisierungs-Teams, Gründer, Unternehmer, Menschen und Gesellschaften
Wir, die Unterzeichner des #POCInvestment Manifestes,
wollen die Realisierungen von neuen Ideen ermöglichen,
indem wir die Initiatoren von neuer Wertschöpfung
in der frühesten und veränderlichsten Investitionsphase darin unterstützen,
in einer fundierten und systematischen Überprüfung von Geschäftsideen als
Proof-of-concept (POC)
die erfolgskritischen offenen Fragen gezielt und transparent
zu finden und zu beantworten,
um im Anschluss nachhaltige Unternehmungen,
mit hoher Wertsteigerung und gesellschaftlicher Relevanz aufzubauen.
Wir haben zu schätzen gelernt:
Frühes Bearbeiten von offenen Fragen mehr als Glaube an glänzende Aussichten
Klären von Risiken mehr als das frühe Tragen von Risiken
Gemeinsame Verantwortung mehr als Beteiligungsverhandlungen
Früher Realitätscheck mehr als die Anpreisung von TAM, SAM, SOM
Gesellschaftliche Kompatibilität mehr als individualpunktuelle Profitmaximierung
Sinnvolle Lebensperspektiven mehr als Motivation zu kurzfristigem Reichtum
Das heißt, obwohl wir die Aspekte auf der rechten Seite wichtig finden,
schätzen wir die Aspekte auf der linken Seite höher ein.
Wir wollen dabei folgenden Prinzipien folgen:
Fokussiere auf eine dauerhaft funktionierende Wertschöpfung mit einem gesellschaftlich relevanten Zweck.
Persönliches Vertrauen und die offene Diskussion von Problemen sind die Basis für gemeinsamen Erfolg.
Stelle die erfolgsentscheidenden Fragen zusammen, ob die Idee als “Wertschöpfungsmaschine”
ethisch, gesellschaftlich und am Markt wünschenswert und nachgefragt wäre (Desireability),
ob es regulatorisch, technisch und nachhaltig realisierbar und betreibbar sein könnte (Feasability)
und ob die Idee langfristige Wettbewerbsfähigkeit besitzen könnte (Viability).
Habe keine Angst vor dem Blick in schwarze Löcher. Die schwierigsten Fragen müssen zuerst beantwortet werden! Heiße offene Fragen willkommen. Sie sind der Ausgangspunkt für die Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen und relevanten Unternehmensfunktionen.
Kläre wichtige Fragen innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
Nutze Experten und Spezialisten gezielt für die Beantwortung schwieriger Fragen.
Errichte Initialisierungsteams rund um motivierte Individuen, gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
Die Unterzeichner,
Robin Prosch & Christian Lührs
Videotip zum Erstgespräch von Robin Prosch:
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Developing foundational AI models in an evolutionary way, bypassing the huge demand for computing resources, is technically the next big thing... and the disruptor of societies, worldwide, especially when purely driven by VC money.